Espaço Six Sigma

  • O papel da alta gestão da empresa para o sucesso do Lean Seis Sigma

    09/06/2017 09:14

    O principal fator para garantir a sustentabilidade do Lean Seis Sigma em uma empresa é o vigoroso patrocínio dos executivos de sua alta gestão.

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  • A importância da Padronização

    09/06/2017 09:13

    Uma boa parte da variabilidade dos processos produtivos poderá ser evitada por meio da padronização.

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  • O que é Kanban?

    09/06/2017 09:10

    O Kanban é usado para controlar um sistema puxado.

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  • A importância do Mapa de Raciocínio para os projetos Lean Seis Sigma

    03/03/2017 11:54

    O Mapa de Raciocínio é uma documentação progressiva da forma de raciocínio durante a execução de um projeto Lean Seis Sigma.

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  • Métricas Lean

    03/03/2017 11:51

    É importante que as empresas saibam utilizar corretamente as métricas Lean.

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  • Os indicadores de performance do Lean Seis Sigma

    03/03/2017 11:49

    É importante que as empresas monitorem corretamente os indicadores de performance do Lean Seis Sigma.

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  • A importância do Kaizen para o Lean Seis Sigma

    30/10/2016 12:56

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    Kaizen - termo japonês que significa melhoramento contínuo - é uma metodologia para o alcance de melhorias rápidas, que consiste no emprego organizado do senso comum e da criatividade para aprimorar um processo individual ou um fluxo de valor completo.

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  • O papel da alta gestão da empresa para o sucesso do Lean Seis Sigma

    30/10/2016 12:52

    O forte engajamento da liderança é primordial para garantir a expansão e a sustentabilidade do Lean Seis Sigma na empresa.

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  • O Método DMAIC do Lean Seis Sigma

    30/10/2016 12:46

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    O DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma.

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  • Os cursos para Belts não são um fim em si mesmos

    30/10/2016 12:43

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    Einstein uma vez afirmou "A perfeição dos meios e a confusão dos fins parecem caracterizar nossa era". Esse pensamento ainda é muito válido para a época atual e é especialmente apropriado no âmbito dos cursos para os Belts do Lean Seis Sigma.

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  • A necessidade de alteração dos programas e das cargas horárias dos treinamentos Lean Seis Sigma

    30/10/2016 12:36

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    Os treinamentos para os Belts necessitam evoluir e ter os conteúdos programáticos e as cargas horárias atualizados, tendo em vista a realidade do uso das ferramentas analíticas pelos profissionais do Lean Seis Sigma.

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  • A importância do cálculo do retorno financeiro do Lean Seis Sigma

    30/10/2016 12:31

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    Para garantir que os resultados dos projetos Lean Seis Sigma sejam traduzidos para a linguagem financeira é necessária uma forte atuação da controladoria da empresa.

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  • O Lean Seis Sigma em serviços e áreas administrativas

    15/03/2016 11:06

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    Para a implementação do Lean Seis Sigma em serviços e áreas administrativas deve ser evitada uma "overdose" de estatística.

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  • Dois fortes aliados do Lean Seis Sigma - home office e terceirização - e seus algozes no Brasil

    15/03/2016 11:04

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    Dois fortes aliados do Lean Seis Sigma - home office e terceirização - e seus algozes no Brasil

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  • Como selecionar projetos Lean Seis Sigma

    15/03/2016 11:02

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    A seleção correta de projetos é um dos fatores primordiais para a garantia da sustentabilidade do Lean Seis Sigma nas organizações.

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  • O papel do Master Black Belt no Lean Seis Sigma

    15/03/2016 11:00

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    O Master Black Belt é o facilitador do Lean Seis Sigma nas empresas de grande porte, auxiliando na definição das estratégias do programa e no apoio técnico aos demais "Belts".

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  • A importância do 5S

    15/03/2016 10:58

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    O 5S deve ser usado de modo integrado ao método DMAIC do Lean Seis Sigma.

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  • O papel da alta gestão da empresa para que o Lean Seis Sigma passe a ser parte de seu DNA

    15/03/2016 10:56

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    O principal fator para garantir a sustentabilidade do Lean Seis Sigma em uma empresa é o vigoroso patrocínio dos executivos de sua alta gestão.

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  • Design for Lean Six Sigma: como lançar novos produtos com excelência

    15/03/2016 10:54

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    Quando adequadamente empregado, o DFLSS permite que a empresa lance no mercado o produto certo, no prazo mais curto possível e com custos mínimos.

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  • Como evitar erros utilizando o Poka-Yoke

    06/07/2015 15:39

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    O Poka-Yoke é uma importante ferramenta na etapa Control do método DMAIC do Lean Seis Sigma.

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  • Tolerância a erros: Qual é o seu limite?

    06/07/2015 15:35

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    Aprendemos na infância que errar é humano - mas, quando tratamos de atividades rotineiras de trabalho, qual deve ser o limite para nossa tolerância?

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  • A importância da valorização da comunicação interna para o sucesso do Lean Seis Sigma

    06/07/2015 15:31

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    As empresas que estão adotando o Lean Seis Sigma têm concluído que ignorar a comunicação interna pode minar seus esforços e fazer com que as pessoas preencham as lacunas de informações com rumores e especulações.

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  • A cor da qualidade: Como a Crayola usa dados para fornecer o giz de cera perfeito

    06/07/2015 15:27

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    Aqui temos uma caixa novinha com 64 gizes de cera. Escolha sua tonalidade favorita e depois pinte o quanto quiser sem precisar de cuidado! Olhe agora para o giz de cera. Ele ainda está inteiro e até mesmo mantém uma ponta decente. Isso não é nenhuma surpresa pois se trata de um giz de cera da Crayola.

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  • Aplicação do Lean no Agronegócio

    06/07/2015 15:21

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    Os significativos resultados obtidos pela Toyota por meio da aplicação do Sistema Toyota de Produção ("Lean") fizeram com que este rompesse as barreiras da manufatura e fosse disseminado em áreas tais como serviços, saúde e entretenimento.

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  • A lamentável banalização do Lean Seis sigma

    06/07/2015 15:17

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    Cuidado para não "comprar gato por lebre" no que diz respeito à utilização do Lean Seis Sigma.

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  • Melhorando o retorno do investimento do Lean Seis Sigma com equipes de Ação Rápida

    06/07/2015 15:08

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    Os líderes da implantação Lean Seis Sigma devem expandir suas ideias e adotar novas abordagens para acelerar os resultados e melhorar o retorno do Sistema.

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  • As virtudes e limitações de TOC, Lean e Six Sigma

    06/07/2015 15:06

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    Já faz bem uns 10 anos que venho "pregando" a integração de TOC, Lean, Six Sigma e Gestão por Processos, através do modelo Excelência 360º.

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  • Os Hábitos dos Black Belts de Sucesso

    06/07/2015 14:56

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    Ao longo de quase 10 anos atuando na formação e certificação de Black e Green Belts, foi possível observar que o sucesso dos Belts depende de muitas variáveis que vão além do domínio da metodologia Lean 6 Sigma e de ferramentas de análise qualitativa e quantitativa para a excelência operacional

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  • Uma grande estratégia em tempos de crise

    06/07/2015 14:29

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    Todo empreendedor sabe que momentos de crise também são momentos de oportunidade. O mundo corporativo está repleto de exemplos de crescimento e sucesso em cenários de retração de mercados e dificuldades econômicas.

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  • Maximizando o ciclo de vida do Lean

    13/03/2014 09:28

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    Nos últimos anos, muitas empresas tiveram contato com o Lean e se impressionaram com os ganhos que poderiam obter. Tratava-se de uma nova abordagem de negócios, e que para muitas empresas representava a solução de todos os seus problemas.

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  • Estratégia competitiva Lean Enterprise

    13/03/2014 09:26

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    Ao adotar a estratégia pela busca da excelência operacional fundamentada na metodologia Lean, mais do que buscar resultados e ganhos de produtividade e custo no curto prazo, a liderança está sim criando uma filosofia de negócio focada na construção de uma cultura de melhoria contínua

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  • Como ocorre a integração entre o Lean Manufacturing e o Seis Sigma

    13/03/2014 09:23

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    O Lean Seis Sigma é uma estratégia mais abrangente, poderosa e eficaz que cada uma das partes individualmente.

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  • GLOSSÁRIO DO LEAN MANUFACTURING

    12/12/2013 09:18

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    Entendendo melhor os termos mais usados e conhecidos do Lean Manufacturing

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  • Seduza-os com o sucesso

    12/12/2013 09:17

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    A sabedoria dominante na comunidade do Seis Sigma sugere que você deve primeiro obter o comprometimento da alta administração antes de poder iniciar ou conseguir o sucesso. Mas, e se tudo em que acreditamos a respeito deste primeiro mandamento da qualidade fosse, além de errado, perigoso?

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  • O aumento da produtividade com o uso do Value Stream Mapping

    12/12/2013 09:16

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    Pensar Lean pode significar um aumento da capacidade produtiva, fazendo com que a necessidade de se investir em novos equipamentos ou em mão-de-obra não seja tão necessária

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  • A análise de dados é fundamental para o sucesso dos programas Lean Six Sigma da PolyOne

    11/12/2013 14:36

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    A PolyOne Corporation fornece materiais, serviços e soluções em polímeros especializados para clientes do mundo todo. Com mais de 10.000 clientes em todo o mundo e mais de 60 instalações de fabricação e de distribuição em quatro continentes, a PolyOne tem um compromisso com a qualidade em tudo que faz.

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  • Tornando uma operação tranquila ainda mais tranquila: Smith & Nephew

    11/12/2013 14:33

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    Quando a Smith & Nephew, uma fabricante de dispositivos cirúrgicos, passou a realizar uma parte crítica do processo de fabricação internamente, o Minitab a ajudou a alcançar máxima eficiência e cumprir os exigentes padrões de qualidade.

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  • Quando a Aposta é Alta, a Betfair Confia no Minitab

    11/12/2013 14:23

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    A Betfair é uma das maiores comunidades de apostas esportivas online, oferecendo aos seus clientes a oportunidade de fazer suas próprias escolhas e apostar uns contra os outros, eliminando a necessidade de um anotador tradicional.

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  • O NSCCHS usa o Minitab para fornecer conhecimento estatístico à equipe pelo programa "STaMP"

    11/12/2013 14:20

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    O Northern Sydney Central Coast Health Service (NSCCHS) começou a realizar projetos de aprimoramento de qualidade em várias de suas 11 principais instalações em meados dos anos de 1990.

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  • A Unifi otimiza a texturização de falsa torção com o Minitab

    11/12/2013 14:18

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    A Unifi Manufacturing utiliza o Minitab para a análise de dados necessária na melhoria do processo de texturização de falsa torção usado para fabricar fios sintéticos.

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  • Você sabe quando é a hora de fazer um Design of Experiments (DOE)?

    11/12/2013 14:07

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    O DOE é uma estratégia para se avaliar quão significativo é o impacto de uma variável em um processo e posteriormente para se determinar seu ponto ótimo de trabalho

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  • Uma abordagem para aplicação de projetos Seis Sigma baseada na Teoria das Restrições

    11/12/2013 14:05

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    Até que ponto as metodologias de implementação de projetos Seis Sigma são capazes de medir o impacto que reduções de variabilidades locais têm no desempenho global da organização e, em última instância, de sua lucratividade

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  • UM PEQUENO GLOSSÁRIO DO SIX SIGMA

    11/12/2013 14:04

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  • Um ilustre desconhecido!

    11/12/2013 14:03

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    Durante a minha participação na Seis Sigma Summit 2007 observei que o Modelo de Superfície de Resposta (SR) ainda é desconhecido por boa parte dos Belts, seja pelo seu conceito ou pela sua operacionalidade

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  • TRIZ: Uma poderosa ferramenta para a inovação

    11/12/2013 14:02

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    A Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch (TRIZ) é uma importante ferramenta a ser utilizada em projetos DMADV do Design for Lean Six Sigma e também em projetos DMAIC do Lean Six Sigma

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  • Total Productive Maintenance (TPM): uma ferramenta eficaz na busca da perda zero

    11/12/2013 14:01

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    A TPM ou Manutenção Produtiva Total tem como principal objetivo a redução dos custos de manutenção dos meios de produção, o que é muito importante, pois o maior desafio de qualquer empresa, seja qual for sua dimensão, é reduzir seus custos para que possa sobreviver no atual contexto de globalização

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  • Seis Sigma em suprimentos - Uma avaliação

    11/12/2013 14:00

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    A utilização desta metodologia na área de suprimentos.é uma forma pela qual as empresas podem atingir vantagem competitiva. A combinação de Seis Sigma com suprimento estratégico pode ajudar as organizações a melhorar continuamente as suas cadeias de valores

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  • Seis Sigma - Baseado em evidências

    11/12/2013 13:57

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    Os elementos essenciais do desenvolvimento dos projetos Seis Sigma são as análises vetoriais aplicadas a matrizes de dados

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  • Os seis mitos do Seis Sigma

    11/12/2013 13:55

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    As análises das empresas para optar pelo Seis Sigma variam muito e isso levou ao aparecimento dos mitos sobre a metodologia

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  • Quando o término do projeto é o início

    11/12/2013 13:54

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    Uma organização de saúde identificou resultados sustentáveis após um projeto ter sido finalizado

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  • Por que usar o Poka-Yoke no Lean Seis Sigma?

    11/12/2013 13:46

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    O Poka-Yoke - termo japonês que significa à prova de erros (error proofing ou mistake proofing) - consiste em um conjunto de procedimentos e/ou dispositivos cujo objetivo é detectar e corrigir erros em um processo antes que esses erros se transformem em defeitos percebidos pelos clientes (internos ou externos).

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  • Popularizando o valor de p

    11/12/2013 12:22

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    O valor de p ou "p-value" como é conhecido estatisticamente é um indicador que serve de base para a validação técnica de melhorias no processo para uma correta tomada de decisão em um teste de hipótese

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  • O Seis Sigma no Agronegócio

    11/12/2013 12:21

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    Como foi feita a aplicação e a viabilidade do Seis Sigma em uma empresa com processos baseados no agronegócio mostrando os seus possíveis desdobramentos.

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  • O que os Belts do Seis Sigma precisam saber sobre as métricas do Lean

    11/12/2013 11:58

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    O Lean Manufacturing busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa.

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  • O poder da ANOVA e da igualdade de variância

    11/12/2013 11:52

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    A ANOVA e o Teste de Iguldade de Variância são tão imprescindíveis para a estatística inferencial, quanto a média e o desvio padrão são para a estatística descritiva!

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  • O KANBAN no Lean Seis Sigma

    11/12/2013 11:51

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    Uma das ferramentas usadas no Lean Seis Sigma é o kanban, que possui um sistema de controle de cartões para identificar as áreas com problemas e avaliar os resultados das mudanças

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  • Modelo de Gestão do Lean Seis Sigma

    11/12/2013 11:48

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    A integração entre o Lean e o Seis Sigma está ficando cada vez mais evidente e é crescente o número de empresas que estão seguindo esse movimento. Em termos conceituais, a idéia é tratar o Lean focando principalmente na eliminação dos desperdícios e no aumento da velocidade dos processos e o Seis Sigma, abordando a redução de variabilidade e, conseqüentemente, dos defeitos.

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  • Métricas do Seis Sigma

    11/12/2013 11:46

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    A redução da variabilidade de produtos e processos e a eliminação dos defeitos ou erros resultantes dessa variabilidade merece grande ênfase no Seis Sigma. O programa utiliza, então, algumas medidas ou métricas para quantificar como os resultados de uma empresa podem ser classificados, no que diz respeito à variabilidade e à conseqüente geração de defeitos ou erros.

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  • Lean Six Sigma na Cadeia de Valor

    11/12/2013 11:26

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    A aplicação do Lean Seis Sigma deve abranger toda a cadeia de valor, sendo que Certos modelos e soluções somente poderão ser implantados com uma análise mais panorâmica dos problemas existentes

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  • Lean Seis Sigma e Benchmarking

    11/12/2013 11:25

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    O Benchmarking elimina o trabalho de adivinhação observando os processos por trás dos indicadores que conduzem às melhores práticas. Ele não é limitado às informações competitivas, pois procura inovação observando o lado de fora do paradigma da indústria ou do processo.

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  • Lean Seis Sigma: Como maximizar os talentos individuais em equipes

    11/12/2013 11:24

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    As empresas vencedoras serão aquelas que conseguirem extrair de seus recursos humanos toda a sua potencialidade, o que requer que as pessoas estejam com suas funções básicas equilibradas

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  • Kaizen: Uma importante ferramenta do Lean Seis Sigma

    11/12/2013 11:23

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    O Kaizen - termo japonês que significa melhoramento contínuo - é uma metodologia para o alcance de melhorias rápidas, que consiste no emprego organizado do senso comum e da criatividade para aprimorar um processo individual ou um fluxo de valor completo.

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  • Kaizen de Liderança - Desdobrando o programa Lean Seis Sigma

    11/12/2013 11:21

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    O grande desafio para as empresas é utilizar da metodologia Lean6sigma para construir e viabilizar suas estratégias competitivas e de sustentabilidade de longo prazo. O Kaizen de Liderança permite maximizar o desdobramento das estratégias organizacionais através do Lean6sigma

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  • DIMAIC: Uma nova abordagem para integrar o Lean Seis Sigma

    11/12/2013 11:20

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    O grande desafio das organizações que querem utilizar o Lean6sigma está em encontrar um formato que integre e maximize os ganhos potenciais proporcionados pelo Lean e o Seis Sigma

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  • Conheça o Master Black Belt do Lean Seis Sigma

    11/12/2013 11:19

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    O Master Black Belt deve possuir excelentes competências para facilitar trabalhos em equipe, gerenciar mudanças, promover inovações e superar resistências.

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  • Compreendendo o Lean Six Sigma

    11/12/2013 11:17

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    Qual seria o modelo de gestão para o Lean Six Sigma que garanta os benefícios trazidos pelas duas metodologias

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  • Como medir a Eficácia Global dos Equipamentos (EGE)

    11/12/2013 11:13

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    O EGE: é um indicador que avalia a eficiência global do equipamento quanto a sua produção, sem interrupções, com boa qualidade de acordo com a necessidade do cliente

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  • Como implementar o Seis Sigma

    11/12/2013 11:12

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    Como toda metodologia, também o Seis Sigma para funcionar nas empresas necessita de uma técnica ou de princípios para sair do papel e dar resultados

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  • Como criar uma empresa Lean

    11/12/2013 11:10

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    O Lean é uma filosofia de produção que encurta o lead time entre o pedido do cliente e a expedição do produto, por meio da eliminação de todas as formas de desperdício

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  • Como Construir o Mapa de Raciocínio de um Projeto Lean Seis Sigma

    11/12/2013 11:09

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    O Mapa de Raciocínio1 é uma documentação progressiva da forma de raciocínio durante a execução de um trabalho ou projeto.

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  • Como comparar o Seis Sigma, o Lean e a Teoria das Restrições

    11/12/2013 11:06

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    Dentro da comunidade econômica americana, vários líderes em melhorias de processos competem por atenção. Cada um deles defende a adoção desta ou daquela metodologia de aperfeiçoamento em sua empresa. Quase todos alegam que se você adotar ferramentas específicas ou seguir determinado raciocínio, todos os seus problemas de negócios serão resolvidos.

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  • Como avaliar a discriminação de Sistemas de Medição por Variáveis

    11/12/2013 11:04

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    Um dos problemas que freqüentemente surgem associados aos sistemas de medição é a utilização de unidades de medida inadequadas, de forma que não é possível realizar uma distinção apropriada entre valores imediatamente próximos da característica que está sendo medida.

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  • Avaliação financeira dos projetos Seis Sigma

    11/12/2013 11:02

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    É vital definir uma pessoa da área financeira para fazer a revisão do raciocínio usado pelo Black Belt para o cálculo do benefício financeiro do projeto e assim validar a fonte de onde foram tirados os números

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  • As ferramentas do Seis Sigma

    11/12/2013 11:01

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    As equipes que atuam na implementação da metodologia utilizam-se de diversas ferramentas para gerenciar melhorias de qualidade dentro do modelo DMAIC

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  • A organização das empresas e a visão dos processos

    11/12/2013 10:59

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    Toda vez que um processo é otimizado para um cliente interno, gera uma redução no custo da empresa e conseqüentemente é gerado um benefício para o cliente externo

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  • A mão-de-obra na metodologia Seis Sigma

    11/12/2013 10:56

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