Espaço Seis Sigma

  • Seis Sigma - Baseado em evidências

    11/12/2013

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    Os elementos essenciais do desenvolvimento dos projetos Seis Sigma são as análises vetoriais aplicadas a matrizes de dados

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  • Os seis mitos do Seis Sigma

    11/12/2013

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    As análises das empresas para optar pelo Seis Sigma variam muito e isso levou ao aparecimento dos mitos sobre a metodologia

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  • Quando o término do projeto é o início

    11/12/2013

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    Uma organização de saúde identificou resultados sustentáveis após um projeto ter sido finalizado

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  • Por que usar o Poka-Yoke no Lean Seis Sigma?

    11/12/2013

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    O Poka-Yoke - termo japonês que significa à prova de erros (error proofing ou mistake proofing) - consiste em um conjunto de procedimentos e/ou dispositivos cujo objetivo é detectar e corrigir erros em um processo antes que esses erros se transformem em defeitos percebidos pelos clientes (internos ou externos).

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  • Popularizando o valor de p

    11/12/2013

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    O valor de p ou "p-value" como é conhecido estatisticamente é um indicador que serve de base para a validação técnica de melhorias no processo para uma correta tomada de decisão em um teste de hipótese

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  • O Seis Sigma no Agronegócio

    11/12/2013

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    Como foi feita a aplicação e a viabilidade do Seis Sigma em uma empresa com processos baseados no agronegócio mostrando os seus possíveis desdobramentos.

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  • O que os Belts do Seis Sigma precisam saber sobre as métricas do Lean

    11/12/2013

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    O Lean Manufacturing busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa.

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  • O poder da ANOVA e da igualdade de variância

    11/12/2013

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    A ANOVA e o Teste de Iguldade de Variância são tão imprescindíveis para a estatística inferencial, quanto a média e o desvio padrão são para a estatística descritiva!

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  • O KANBAN no Lean Seis Sigma

    11/12/2013

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    Uma das ferramentas usadas no Lean Seis Sigma é o kanban, que possui um sistema de controle de cartões para identificar as áreas com problemas e avaliar os resultados das mudanças

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  • Modelo de Gestão do Lean Seis Sigma

    11/12/2013

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    A integração entre o Lean e o Seis Sigma está ficando cada vez mais evidente e é crescente o número de empresas que estão seguindo esse movimento. Em termos conceituais, a idéia é tratar o Lean focando principalmente na eliminação dos desperdícios e no aumento da velocidade dos processos e o Seis Sigma, abordando a redução de variabilidade e, conseqüentemente, dos defeitos.

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  • Métricas do Seis Sigma

    11/12/2013

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    A redução da variabilidade de produtos e processos e a eliminação dos defeitos ou erros resultantes dessa variabilidade merece grande ênfase no Seis Sigma. O programa utiliza, então, algumas medidas ou métricas para quantificar como os resultados de uma empresa podem ser classificados, no que diz respeito à variabilidade e à conseqüente geração de defeitos ou erros.

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  • Lean Six Sigma na Cadeia de Valor

    11/12/2013

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    A aplicação do Lean Seis Sigma deve abranger toda a cadeia de valor, sendo que Certos modelos e soluções somente poderão ser implantados com uma análise mais panorâmica dos problemas existentes

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  • Lean Seis Sigma e Benchmarking

    11/12/2013

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    O Benchmarking elimina o trabalho de adivinhação observando os processos por trás dos indicadores que conduzem às melhores práticas. Ele não é limitado às informações competitivas, pois procura inovação observando o lado de fora do paradigma da indústria ou do processo.

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  • Lean Seis Sigma: Como maximizar os talentos individuais em equipes

    11/12/2013

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    As empresas vencedoras serão aquelas que conseguirem extrair de seus recursos humanos toda a sua potencialidade, o que requer que as pessoas estejam com suas funções básicas equilibradas

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  • Kaizen: Uma importante ferramenta do Lean Seis Sigma

    11/12/2013

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    O Kaizen - termo japonês que significa melhoramento contínuo - é uma metodologia para o alcance de melhorias rápidas, que consiste no emprego organizado do senso comum e da criatividade para aprimorar um processo individual ou um fluxo de valor completo.

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  • Kaizen de Liderança - Desdobrando o programa Lean Seis Sigma

    11/12/2013

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    O grande desafio para as empresas é utilizar da metodologia Lean6sigma para construir e viabilizar suas estratégias competitivas e de sustentabilidade de longo prazo. O Kaizen de Liderança permite maximizar o desdobramento das estratégias organizacionais através do Lean6sigma

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  • DIMAIC: Uma nova abordagem para integrar o Lean Seis Sigma

    11/12/2013

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    O grande desafio das organizações que querem utilizar o Lean6sigma está em encontrar um formato que integre e maximize os ganhos potenciais proporcionados pelo Lean e o Seis Sigma

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  • Conheça o Master Black Belt do Lean Seis Sigma

    11/12/2013

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    O Master Black Belt deve possuir excelentes competências para facilitar trabalhos em equipe, gerenciar mudanças, promover inovações e superar resistências.

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  • Compreendendo o Lean Six Sigma

    11/12/2013

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    Qual seria o modelo de gestão para o Lean Six Sigma que garanta os benefícios trazidos pelas duas metodologias

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  • Como medir a Eficácia Global dos Equipamentos (EGE)

    11/12/2013

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    O EGE: é um indicador que avalia a eficiência global do equipamento quanto a sua produção, sem interrupções, com boa qualidade de acordo com a necessidade do cliente

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  • Como implementar o Seis Sigma

    11/12/2013

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    Como toda metodologia, também o Seis Sigma para funcionar nas empresas necessita de uma técnica ou de princípios para sair do papel e dar resultados

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  • Como criar uma empresa Lean

    11/12/2013

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    O Lean é uma filosofia de produção que encurta o lead time entre o pedido do cliente e a expedição do produto, por meio da eliminação de todas as formas de desperdício

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  • Como Construir o Mapa de Raciocínio de um Projeto Lean Seis Sigma

    11/12/2013

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    O Mapa de Raciocínio1 é uma documentação progressiva da forma de raciocínio durante a execução de um trabalho ou projeto.

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  • Como comparar o Seis Sigma, o Lean e a Teoria das Restrições

    11/12/2013

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    Dentro da comunidade econômica americana, vários líderes em melhorias de processos competem por atenção. Cada um deles defende a adoção desta ou daquela metodologia de aperfeiçoamento em sua empresa. Quase todos alegam que se você adotar ferramentas específicas ou seguir determinado raciocínio, todos os seus problemas de negócios serão resolvidos.

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  • Como avaliar a discriminação de Sistemas de Medição por Variáveis

    11/12/2013

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    Um dos problemas que freqüentemente surgem associados aos sistemas de medição é a utilização de unidades de medida inadequadas, de forma que não é possível realizar uma distinção apropriada entre valores imediatamente próximos da característica que está sendo medida.

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  • Avaliação financeira dos projetos Seis Sigma

    11/12/2013

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    É vital definir uma pessoa da área financeira para fazer a revisão do raciocínio usado pelo Black Belt para o cálculo do benefício financeiro do projeto e assim validar a fonte de onde foram tirados os números

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  • As ferramentas do Seis Sigma

    11/12/2013

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    As equipes que atuam na implementação da metodologia utilizam-se de diversas ferramentas para gerenciar melhorias de qualidade dentro do modelo DMAIC

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  • A organização das empresas e a visão dos processos

    11/12/2013

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    Toda vez que um processo é otimizado para um cliente interno, gera uma redução no custo da empresa e conseqüentemente é gerado um benefício para o cliente externo

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  • A mão-de-obra na metodologia Seis Sigma

    11/12/2013

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    Os projetos são conduzidos por líderes de projetos denominados Black Belts (projetos maiores) ou Green Belts (projetos focados), os quais orientam com uma receita que mostra o caminho para a condução do projeto com sucesso

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  • A importância do Controle Estatístico do Processo (CEP)

    11/12/2013

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    No mundo empresarial, é comum encontrarmos várias análises de comportamento de indicadores sendo monitorados através de gráficos de desempenhos criados com dinamismo.

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