Espaço Seis Sigma

  • O papel da alta gestão da empresa para que o Lean Seis Sigma passe a ser parte de seu DNA

    15/03/2016

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    O principal fator para garantir a sustentabilidade do Lean Seis Sigma em uma empresa é o vigoroso patrocínio dos executivos de sua alta gestão.

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  • Design for Lean Six Sigma: como lançar novos produtos com excelência

    15/03/2016

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    Quando adequadamente empregado, o DFLSS permite que a empresa lance no mercado o produto certo, no prazo mais curto possível e com custos mínimos.

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  • Como evitar erros utilizando o Poka-Yoke

    06/07/2015

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    O Poka-Yoke é uma importante ferramenta na etapa Control do método DMAIC do Lean Seis Sigma.

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  • Tolerância a erros: Qual é o seu limite?

    06/07/2015

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    Aprendemos na infância que errar é humano - mas, quando tratamos de atividades rotineiras de trabalho, qual deve ser o limite para nossa tolerância?

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  • A importância da valorização da comunicação interna para o sucesso do Lean Seis Sigma

    06/07/2015

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    As empresas que estão adotando o Lean Seis Sigma têm concluído que ignorar a comunicação interna pode minar seus esforços e fazer com que as pessoas preencham as lacunas de informações com rumores e especulações.

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  • A cor da qualidade: Como a Crayola usa dados para fornecer o giz de cera perfeito

    06/07/2015

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    Aqui temos uma caixa novinha com 64 gizes de cera. Escolha sua tonalidade favorita e depois pinte o quanto quiser sem precisar de cuidado! Olhe agora para o giz de cera. Ele ainda está inteiro e até mesmo mantém uma ponta decente. Isso não é nenhuma surpresa pois se trata de um giz de cera da Crayola.

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  • Aplicação do Lean no Agronegócio

    06/07/2015

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    Os significativos resultados obtidos pela Toyota por meio da aplicação do Sistema Toyota de Produção ("Lean") fizeram com que este rompesse as barreiras da manufatura e fosse disseminado em áreas tais como serviços, saúde e entretenimento.

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  • A lamentável banalização do Lean Seis sigma

    06/07/2015

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    Cuidado para não "comprar gato por lebre" no que diz respeito à utilização do Lean Seis Sigma.

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  • Melhorando o retorno do investimento do Lean Seis Sigma com equipes de Ação Rápida

    06/07/2015

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    Os líderes da implantação Lean Seis Sigma devem expandir suas ideias e adotar novas abordagens para acelerar os resultados e melhorar o retorno do Sistema.

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  • As virtudes e limitações de TOC, Lean e Six Sigma

    06/07/2015

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    Já faz bem uns 10 anos que venho "pregando" a integração de TOC, Lean, Six Sigma e Gestão por Processos, através do modelo Excelência 360º.

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  • Os Hábitos dos Black Belts de Sucesso

    06/07/2015

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    Ao longo de quase 10 anos atuando na formação e certificação de Black e Green Belts, foi possível observar que o sucesso dos Belts depende de muitas variáveis que vão além do domínio da metodologia Lean 6 Sigma e de ferramentas de análise qualitativa e quantitativa para a excelência operacional

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  • Uma grande estratégia em tempos de crise

    06/07/2015

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    Todo empreendedor sabe que momentos de crise também são momentos de oportunidade. O mundo corporativo está repleto de exemplos de crescimento e sucesso em cenários de retração de mercados e dificuldades econômicas.

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  • Maximizando o ciclo de vida do Lean

    13/03/2014

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    Nos últimos anos, muitas empresas tiveram contato com o Lean e se impressionaram com os ganhos que poderiam obter. Tratava-se de uma nova abordagem de negócios, e que para muitas empresas representava a solução de todos os seus problemas.

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  • Estratégia competitiva Lean Enterprise

    13/03/2014

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    Ao adotar a estratégia pela busca da excelência operacional fundamentada na metodologia Lean, mais do que buscar resultados e ganhos de produtividade e custo no curto prazo, a liderança está sim criando uma filosofia de negócio focada na construção de uma cultura de melhoria contínua

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  • Como ocorre a integração entre o Lean Manufacturing e o Seis Sigma

    13/03/2014

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    O Lean Seis Sigma é uma estratégia mais abrangente, poderosa e eficaz que cada uma das partes individualmente.

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  • GLOSSÁRIO DO LEAN MANUFACTURING

    12/12/2013

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    Entendendo melhor os termos mais usados e conhecidos do Lean Manufacturing

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  • Seduza-os com o sucesso

    12/12/2013

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    A sabedoria dominante na comunidade do Seis Sigma sugere que você deve primeiro obter o comprometimento da alta administração antes de poder iniciar ou conseguir o sucesso. Mas, e se tudo em que acreditamos a respeito deste primeiro mandamento da qualidade fosse, além de errado, perigoso?

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  • O aumento da produtividade com o uso do Value Stream Mapping

    12/12/2013

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    Pensar Lean pode significar um aumento da capacidade produtiva, fazendo com que a necessidade de se investir em novos equipamentos ou em mão-de-obra não seja tão necessária

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  • A análise de dados é fundamental para o sucesso dos programas Lean Six Sigma da PolyOne

    11/12/2013

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    A PolyOne Corporation fornece materiais, serviços e soluções em polímeros especializados para clientes do mundo todo. Com mais de 10.000 clientes em todo o mundo e mais de 60 instalações de fabricação e de distribuição em quatro continentes, a PolyOne tem um compromisso com a qualidade em tudo que faz.

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  • Tornando uma operação tranquila ainda mais tranquila: Smith & Nephew

    11/12/2013

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    Quando a Smith & Nephew, uma fabricante de dispositivos cirúrgicos, passou a realizar uma parte crítica do processo de fabricação internamente, o Minitab a ajudou a alcançar máxima eficiência e cumprir os exigentes padrões de qualidade.

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  • Quando a Aposta é Alta, a Betfair Confia no Minitab

    11/12/2013

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    A Betfair é uma das maiores comunidades de apostas esportivas online, oferecendo aos seus clientes a oportunidade de fazer suas próprias escolhas e apostar uns contra os outros, eliminando a necessidade de um anotador tradicional.

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  • O NSCCHS usa o Minitab para fornecer conhecimento estatístico à equipe pelo "STaMP"

    11/12/2013

    O Northern Sydney Central Coast Health Service (NSCCHS) começou a realizar projetos de aprimoramento de qualidade em várias de suas 11 principais instalações em meados dos anos de 1990.

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  • A Unifi otimiza a texturização de falsa torção com o Minitab

    11/12/2013

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    A Unifi Manufacturing utiliza o Minitab para a análise de dados necessária na melhoria do processo de texturização de falsa torção usado para fabricar fios sintéticos.

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  • Você sabe quando é a hora de fazer um Design of Experiments (DOE)?

    11/12/2013

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    O DOE é uma estratégia para se avaliar quão significativo é o impacto de uma variável em um processo e posteriormente para se determinar seu ponto ótimo de trabalho

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  • Uma abordagem para aplicação de projetos Seis Sigma baseada na Teoria das Restrições

    11/12/2013

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    Até que ponto as metodologias de implementação de projetos Seis Sigma são capazes de medir o impacto que reduções de variabilidades locais têm no desempenho global da organização e, em última instância, de sua lucratividade

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  • UM PEQUENO GLOSSÁRIO DO SIX SIGMA

    11/12/2013

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  • Um ilustre desconhecido!

    11/12/2013

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    Durante a minha participação na Seis Sigma Summit 2007 observei que o Modelo de Superfície de Resposta (SR) ainda é desconhecido por boa parte dos Belts, seja pelo seu conceito ou pela sua operacionalidade

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  • TRIZ: Uma poderosa ferramenta para a inovação

    11/12/2013

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    A Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch (TRIZ) é uma importante ferramenta a ser utilizada em projetos DMADV do Design for Lean Six Sigma e também em projetos DMAIC do Lean Six Sigma

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  • Total Productive Maintenance (TPM): uma ferramenta eficaz na busca da perda zero

    11/12/2013

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    A TPM ou Manutenção Produtiva Total tem como principal objetivo a redução dos custos de manutenção dos meios de produção, o que é muito importante, pois o maior desafio de qualquer empresa, seja qual for sua dimensão, é reduzir seus custos para que possa sobreviver no atual contexto de globalização

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  • Seis Sigma em suprimentos - Uma avaliação

    11/12/2013

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    A utilização desta metodologia na área de suprimentos.é uma forma pela qual as empresas podem atingir vantagem competitiva. A combinação de Seis Sigma com suprimento estratégico pode ajudar as organizações a melhorar continuamente as suas cadeias de valores

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