Espaço Seis Sigma

  • O que pode falhar a implantação do lean Seis Sigma?

    04/04/2019

    Ainda existem muitas falhas cometidas pelas empresas na adoção do Lean Seis Sigma.

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  • A Importância da Escolha Correta do Coordenador do Lean Seis Sigma

    04/04/2019

    As empresas precisam ter muito cuidado para escolher adequadamente o profissional que exercerá o papel de Coordenador do Lean Seis Sigma.

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  • O que é Lean manufacturing?

    04/04/2019

    A presente matéria apresenta informações básicas sobre o Lean Manufacturing.

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  • Método DMAIC: um dos pilares do sucesso do LEAN SEIS SIGMA

    04/04/2019

    O DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma.

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  • Principais Ojetivos do Uso da Análise de Regressão

    04/04/2019

    A análise de regressão processa as informações contidas em um conjunto de dados, de forma a gerar um modelo que represente o relacionamento existente entre as variáveis de interesse de um processo.

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  • O Que É Planejamento de Experimentos (Design of Experiments ? DOE)

    04/04/2019

    O planejamento de experimentos é uma ferramenta muito importante no giro do DMAIC e do PDCA.

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  • Caminhos para a jornada de excelência

    10/07/2018

    Congresso Internacional Six Sigma Brasil reúne mais de 300 executivos de negócio para debater tendências e melhores práticas em gestão de processos, projetos e qualidade

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  • A sinergia entre a Gestão por Processos e o Lean Seis Sigma

    10/07/2018

    A Gestão por Processos e o Lean Seis Sigma representam uma combinação de alto impacto.

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  • Implantação do Lean Seis Sigma: Não Se Esqueça da Comunicação Interna!

    13/06/2018

    Muitas empresas que estão adotando o Lean Seis Sigma, de modo equivocado, ignoram a importância da comunicação interna para o sucesso do programa.

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  • Mapeamento do Fluxo de Valor

    13/06/2018

    Os mapas do fluxo de valor são usados para revelar oportunidades de melhorias que, quando implantadas, permitirão que as empresas alcancem um nível mais alto de desempenho.

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  • Redução de Setup

    13/06/2018

    A Redução de Setup é uma importante ferramenta do método DMAIC do Lean Seis Sigma.

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  • TPM - Total Productive Maintenance

    13/06/2018

    Em função de sua abrangência, algumas empresas adotam o TPM como base para a estruturação de seu sistema de gestão.

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  • Gestão Visual

    13/06/2018

    A Gestão Visual é uma importante ferramenta na etapa Control do método DMAIC do Lean Seis Sigma.

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  • Como garantir a sustentabilidade do Lean Seis Sigma

    13/06/2018

    As iniciativas para adoção do Lean Seis Sigma muitas vezes até começam bem, mas fracassam em gerar resultados de longa duração, devido à perda de motivação e ao retorno aos antigos hábitos.

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  • Introdução ao Design for Lean Six Sigma

    13/06/2018

    O Design for Lean Six Sigma auxilia a empresa a lançar no mercado o produto certo, no prazo mais curto possível e com custos mínimos.

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  • Como evitar erros utilizando o Poka-Yoke

    13/06/2018

    O Poka-Yoke é uma importante ferramenta na etapa Control do método DMAIC do Lean Seis Sigma.

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  • História e tendências do Lean Seis Sigma

    19/10/2017

    É consenso que o Lean Seis Sigma "veio para ficar", não sendo apenas mais uma moda passageira na área da gestão ou da qualidade.

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  • As Atribuições e Competências do Coordenador do Lean Seis Sigma

    19/10/2017

    As empresas precisam ter muito cuidado para escolher corretamente o profissional que exercerá o papel de Coordenador do Lean Seis Sigma.

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  • Mapa de Raciocínio: uma das principais ferramentas do Lean Seis Sigma

    19/10/2017

    O Mapa de Raciocínio é uma documentação progressiva da forma de raciocínio durante a execução de um projeto Lean Seis Sigma.

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  • O papel da alta gestão da empresa para o sucesso do Lean Seis Sigma

    09/06/2017

    O principal fator para garantir a sustentabilidade do Lean Seis Sigma em uma empresa é o vigoroso patrocínio dos executivos de sua alta gestão.

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  • A importância da Padronização

    09/06/2017

    Uma boa parte da variabilidade dos processos produtivos poderá ser evitada por meio da padronização.

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  • O que é Kanban?

    09/06/2017

    O Kanban é usado para controlar um sistema puxado.

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  • A importância do Mapa de Raciocínio para os projetos Lean Seis Sigma

    03/03/2017

    O Mapa de Raciocínio é uma documentação progressiva da forma de raciocínio durante a execução de um projeto Lean Seis Sigma.

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  • Métricas Lean

    03/03/2017

    É importante que as empresas saibam utilizar corretamente as métricas Lean.

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  • Os indicadores de performance do Lean Seis Sigma

    03/03/2017

    É importante que as empresas monitorem corretamente os indicadores de performance do Lean Seis Sigma.

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  • A importância do Kaizen para o Lean Seis Sigma

    30/10/2016

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    Kaizen - termo japonês que significa melhoramento contínuo - é uma metodologia para o alcance de melhorias rápidas, que consiste no emprego organizado do senso comum e da criatividade para aprimorar um processo individual ou um fluxo de valor completo.

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  • O papel da alta gestão da empresa para o sucesso do Lean Seis Sigma

    30/10/2016

    O forte engajamento da liderança é primordial para garantir a expansão e a sustentabilidade do Lean Seis Sigma na empresa.

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  • O Método DMAIC do Lean Seis Sigma

    30/10/2016

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    O DMAIC é um método sistemático, baseado em dados e no uso de ferramentas estatísticas, para o desenvolvimento dos projetos Lean Seis Sigma.

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  • Os cursos para Belts não são um fim em si mesmos

    30/10/2016

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    Einstein uma vez afirmou "A perfeição dos meios e a confusão dos fins parecem caracterizar nossa era". Esse pensamento ainda é muito válido para a época atual e é especialmente apropriado no âmbito dos cursos para os Belts do Lean Seis Sigma.

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  • A necessidade de alteração dos programas e das cargas horárias dos treinamentos Lean Seis Sigma

    30/10/2016

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    Os treinamentos para os Belts necessitam evoluir e ter os conteúdos programáticos e as cargas horárias atualizados, tendo em vista a realidade do uso das ferramentas analíticas pelos profissionais do Lean Seis Sigma.

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