QUALIDADE – Notícias

06/08/2019

Ficar entediado pode ser a coisa mais produtiva que você faz hoje

Tentamos eliminar o tempo de espera, mas esses períodos de ociosidade forçada são a chave para liberar a inovação, diz o professor Jason Farman.

Para a maioria de nós, o tempo de espera é um desperdício de tempo. Um momento de espera poderia ser usado de maneiras inumeravelmente mais produtivas. Como resultado, evitamos esperar a todo custo, desde encontrar maneiras de embarcar em um avião mais rápido, até usar essas pequenas lascas de tempo entre as reuniões para dividir nossa caixa de entrada.

No entanto, evitarmos esperar é roubar um recurso valioso. Os tempos de espera são necessários para a inovação, para a construção de conhecimento e para a imaginação de futuros que ainda não existem.

À medida que procuramos eliminar a espera de nossas vidas, corremos o risco de perder um momento do dia que tenha oportunidades únicas de imaginar a liderança e entender nossos problemas mais complexos.

Cognitivamente, momentos de espera ativam o que é chamado de "padrão" ou rede de imaginação do cérebro, o que nos permite fazer conexões inovadoras entre ideias.

Ao ativar a rede de imaginação do cérebro, momentos de espera, tédio e devaneios proporcionam aos líderes a capacidade de encontrar soluções que eles não poderiam ter acessado se tivessem procurado por eles.

Da mesma forma, se não dermos uma ideia do tempo a percolar em nossas mentes, perdemos a capacidade de transferi-lo da memória de curto prazo para a memória de longo prazo. Em outras palavras, esperar por uma ideia dá ao nosso cérebro o tempo necessário para construir conhecimento e, finalmente, inovar nesse conhecimento.

É por isso que digo aos meus estudantes universitários que nunca façam uma prova; em vez disso, a pesquisa recomenda uma abordagem que exige explosões de atividade seguidas de intervalos curtos. Os intervalos são fundamentais para permitir que uma ideia se mova de curto prazo para memória de trabalho e se solidifique como uma memória de longo prazo.

Aplicar essa tática para uma equipe ou grupo em uma empresa pode significar que eles façam uma pausa de 15 minutos após 45 minutos de atividade. Esse tempo de espera imposto, no qual eles devem ter tempo de inatividade livre de dispositivos e indução de tédio, não apenas ativará a rede de imaginação, mas também permitirá que as ideias criadas se movam para regiões do cérebro que constroem o pensamento de longo prazo. e inovação. Como resultado, as equipes podem ser mais criativas e desenvolver conhecimento, em vez de reinventar soluções do passado.

Leia o artigo completo em: https://www.managementtoday.co.uk/getting-bored-productive-thing-today/your-career/article/1590788

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